逍遥推手是哪个支付公司的产品
逍遥推手相当于支付界的沃尔玛，所有品牌POS，一站式购齐。逍遥推手第七期太原会议完美结束，会议重点讲到了门店战略计划，公司集团化，真商TX同步运营，团队旅游基金，爱心基金，养老基金等重要信息。
会上提出了万家门店战略计划，总部会坚定执行。行业涨价乱象，信任危机严重，电销打击力度越来越大，门店是落地C端客户比较好的方案。门店，从装修，到运营，店长培训，总部会给所有推友一整套的详细流程。今天两个设计师没有停，一直在加节奏。
大家不要简单粗暴的理解，门店就是坐等客户上门，店长培训很重要，我们会给店长的每天八小时安排满，店长的主要几个能力圈：
1、专业能力，专业要能够服务每一个上门的客户；
2、C端客户裂变能力，深度服务互动的能力；
3、利用门店，与周围商圈打成一片的能力；
4、线上运营能力等。我们一定会认真培训好每一个店长。
逍遥推手怎么做
郑州会议，我会专门出一堂课：给店长
逍遥推手的门店一定是更专业，更整齐，盈利能力更强的门店。平均单店年盈利目标20w以上。
万家门店是逍遥推手的地网，我们的门店可能不仅仅是pos这个产品。此次会议还提了一个词“集团化”。
公司还有一个比较重要的战略，就是真商。公司会从“硬件，saas（软件），支付通道”几个维度，一起联合业内实力大佬，真商集团化是集团化一步，资金，资源，应该都跟得上，做出规模，走向资本。我们的门店会上这样的产品。
年利润5000万，营收5亿，合规合法，就具备IPO基础了。
万家门店，集团化真商，都是可行路径。抖音创始人张一鸣：创业要做未来理论上成立，需要创造的事情。我是一个战略定下来，会一直坚定不移走下去的人。
门店会集中在GDP偏落后的城市先进攻，集中优势兵力攻打主要战区，打出品牌效应，只用逍遥推手的门头。门店盈利产品，总部会一直思考的，我绝对不会只做一个只有pos盈利的门店。一起用心经营。
如你现在在支付行业迷茫，不知道如何干，门店也许是你落地最好的方式，投资不大，却比一般行业更加具备盈利能力。具体的可以参见往期文章
