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论快速决策和执行力的重要性
投资109元，你犹豫了多久？
我一直相信速度是公司和个人的终极武器。在其他条件不变的情况下，任何市场中最迅速的公司一定会获胜。事实上，几乎在你所能观察到的每一个行业中，速度即便不是决定一家公司是否可以领先的唯一特征，也一定是其中一个决定性因素。而逍遥推手投资109元就可以加入到2020年支付领域的风口，这么一个决定，你花了多长时间？
我相信速度，像锻炼和健康的饮食一样，可以变成习惯。
21天养成一个好习惯，90天彻底巩固这个好习惯，没有一种特质是天生的，但总有一些特质会决定你跟别人不一样，一个为一顿饭钱的投资都要纠结半天的人，注定也成不了大事，移动互联网的热潮下，新事物的兴起越来越多，产品和模式的更新换代越来越快，不打破常规思维，只有坐以待毙，这些年，因为你的犹豫，你错过了哪些原本可以赚钱的先机？盒伙人？鑫联盟？瑞联盟？喔刷？你还准备错过多少？相信我：支付行业，唯快不破！
做出决策
立刻粗暴地执行一个不错的计划，要好过等到下周想出一个完美计划。
巴顿将军如是说过，我也绝对同意这种说法。你是否记得最近一次开会时有人说：“我们离开这间房之前，一定要做出决定。”？那种感觉是不是很棒？难道你不想拥抱那个人？
做决策和重做决策的过程会浪费公司大量的时间。关键在于：做出决策远比具体做了什么决策要重要得多。
如果你每次做决策的习惯是在一开始就思考：这个决策值得花费的时间和精力，需要哪些人参与，什么时候可以找到答案，那你就已经培养出了快速决策的第一个重要的能力。
从一开始就决定做出决策的截止时间，是一种意义深远且强大的改变，它可以加快所有事情的速度。
疫情期间，不知道你有没有重新梳理你的人生规划？但至少会给你一个讯号：隔离经济的布局，势不可挡，所以，为自己的人生负责，当下迅速做出一个决策，可能会在未来某一个点上对你产生至关重要的影响，而当下，从投资、趋势、营销方式等多维角度出发，逍遥推手都是最好的选择！
执行决策
许多人会花大量时间改善他们的工作效率机制和待办事项列表。但是在团队和公司环境中，尽可能快地执行一项计划是一个完全不同的概念。
对于会议中得出的那么多计划和行动事项可却没有被指定截止日期这一点我经常会感到震惊。有时即使指定了日期，也常常是根据直觉所认为任务完成的时间而定的。完成日期和时间就如部落按日出和日落追踪时间一样模糊，并且“明天”经常会成为默认的答案。
并不是说所有事情都需要现在就做，但对于在关键路径上的项目而言，挑战截止日期是很有用的。你只需要问一个最简单的问题：“为什么不能更快地完成这项任务？” 有条不紊地、可靠地、习惯性地去问这个问题可以对机构的速度起到深远的影响。
对于完成时间，你不需要过于激进。你只要坚持今天完成比明天好，现在完成比6个小时以后好。
人与人之间的差距，往往也停留在：执行上，同样的起步，同样的产品，同样的政策，干逍遥推手，有人3个月可以赚30万，有的人3个月后饭都吃不起，我不觉得这两种人是智商的差距，回本溯源，就是执行力的问题！如果你30年、40年还是一事无成，烦请你反观自己的人生模式，到底是哪里出了问题？
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